Сборник ответов к тесту Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью РОСДИСТАНТ (Итоговый тест).

Сборник ответов к итоговому тесту по дисциплине Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью РОСДИСТАНТ.
Вопросы к тесту собраны из правильных ответов.
🔥🔥🔥Посмотреть другие готовые ответы на тесты РОСДИСТАНТ можно по ссылке:
👉 ГОТОВЫЕ ОТВЕТЫ РОСДИСТАНТ
Ниже список (130 вопросов) представленных в файле 👇
Итоговый тест
Вопрос 1
Какие силы исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Власть поставщиков
Власть потребителей
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы
Вопрос 2
Процессы планирования применяют
Выберите один ответ:
для детального планирования проекта и формирования базового плана
для детального планирования рисков и создания проектного портфеля
для фазы начала проекта
для определения назначения проекта и его фазы
Вопрос 3
Тактический план основывается
Выберите один ответ:
на стратегическом плане
на текущем плане
на ретроспективном плане
на операционном плане
Вопрос 4
Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
Цели и задачи организации в рамках выполнения проектной деятельности
Описание проекта
Описание стратегии проекта
Расчет налогов по текущей деятельности организации
Вопрос 5
Управление проектами – это
Выберите один ответ:
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при ограниченности ресурсов, значительной степени неопределенности и риска
отдельный вид производственной деятельности, применение которого возможно только в промышленных компаниях в условиях неопределенности и риска
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно только в проектноориентированных компаниях при ограниченности ресурсов
Вопрос 6
Методология управления проектами характеризуется
Выберите один ответ:
системой принципов, методик и способов, которые используют специалисты, работающие в данной сфере
системой функций
системой принципов
системой методик
Вопрос 7
Цель тактического управления в организации – это
Выберите один ответ:
оптимизация рабочего времени
построение бизнес-модели
обеспечение достижения целей организации путем выявления портфелей проектов
объединение в программы для достижения общей цели
Вопрос 8
Какой принцип предполагает, что в процессе разработки стратегии проектной деятельности необходимо учитывать, что реализация проекта невозможна без высококвалифицированного персонала, который обладает профессиональными компетенциями и навыками в выполнении проекта?
Выберите один ответ:
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип приоритетности человеческого фактора
Вопрос 9
Что характеризует внутренние преимущества, существующие в организации?
Выберите один ответ:
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности внешней среды
Угрозы внешней среды
Вопрос 10
Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он
Выберите один или несколько ответов:
не имеет стратегического характера
не нацелен на достижение конкретных результатов
является своевременным, гибким
экономичен
Вопрос 11
Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Планирование
Контроль исполнения проекта
Формирование налоговой отчетности
Приобретение основных средств
Вопрос 12
Что характеризует внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия?
Выберите один ответ:
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности внешней среды
Угрозы внешней среды
Вопрос 13
На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип обратной связи и адекватности руководства на отклонения в процессе принятых планов действий
Принцип исключения факторов внутренней среды
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Вопрос 14
Какие методы относятся к методам стратегического анализа?
Выберите один или несколько ответов:
PEST-анализ
Конкурентный анализ
SWOT-анализ
Метод абсолютных разниц
Вопрос 15
Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?
Выберите один ответ:
Конкурентный анализ
Портфельный анализ
Ситуационный анализ
PEST-анализ
Вопрос 16
Управляющий проектный офис – это
Выберите один ответ:
организационная структура, которая стандартизирует процессы руководства проектами и способствует обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник
правильное и четкое подразделение, распределяющее полномочия и ответственность между участниками проектной деятельности
совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
Вопрос 17
В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне организации создается
Выберите один ответ:
командный штаб по управлению проектами
центральный проектный офис
модель рисков организации и основные программы
функциональный проектный офис
Вопрос 18
Система менеджмента проектной деятельности – это
Выберите один ответ:
набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
Вопрос 19
Стратегия проекта представляет собой
Выберите один ответ:
план проектной деятельности
способ достижения проекта с учетом миссии и видения проекта
цель управления организацией
способ повышения финансовых результатов
Вопрос 20
Менеджер (руководитель) портфеля проектов – это
Выберите один ответ:
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
лицо или организация, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления программой
лицо или организация, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
лицо или организация, ответственные за управление программами портфеля, которые могут быть поддержаны командой управления проектом
Вопрос 21
Продукты-заменители – это
Выберите один ответ:
угроза для организации
возможность для организации
сильные стороны организации
обязательства организации
Вопрос 22
Одним из основных моментов встраивания проектного офиса в структуру организации является
Выберите один ответ:
выделение бюджетных средств на исполнение программ
возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
правильное и четкое распределение полномочий и ответственности между участниками проектной деятельности
возможность развития организации с минимальными рисками
Вопрос 23
Работа проектного офиса строится
Выберите один ответ:
на объединении проектов в отдельные программы
на выделении рабочих сил и ограниченного бюджета
на стандартных подходах и техниках проектного управления
на экономико-математическом моделировании
Вопрос 24
К основным преимуществам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
устойчивость к срыву сроков
вовлеченность команды
минимум рутинной работы
рост расходов и рисков
Вопрос 25
Заказчик программы в проектном менеджменте – это
Выберите один ответ:
лицо, осуществляющее управление программой, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод программы
лицо, осуществляющее управление отдельным проектом, входящим в программу, и ответственное за результаты этого проекта
физическое или юридическое лицо, определяющее цели программы, заинтересованное в получении выгод от реализации программы
лицо, осуществляющее административную, организационную, финансовую и иную поддержку программы
Вопрос 26
В чем заключается этап адаптации стандартов и методологии в рамках создания проектного офиса?
Выберите один ответ:
В адаптации выбранных стандартов и методологий к процессам организации
В построении стратегии и долгосрочных целей
В закладывании результатов первого этапа в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса
В адаптации рисков
Вопрос 27
Категории компетенций в области проектного менеджмента:
Выберите один ответ:
финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции
Вопрос 28
Компонент портфеля, в соответствии с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, – это
Выберите один ответ:
проект, программа, портфель и другие связанные мероприятия
множество взаимосвязанных итераций, итогом которых выступает единый документ по портфелю
проект, программа и другие связанные мероприятия
проект, портфель, инвестиционный план и другие связанные мероприятия
Вопрос 29
Проектный комитет в управлении проектами – это
Выберите один ответ:
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
набор проектных работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
группа менеджеров проектов развития, планирования и мониторинга
Вопрос 30
Что из перечисленного не относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
Поставщики и подрядчики
Общая экономическая обстановка
Персонал предприятия
Организация производства
Вопрос 31
Менеджмент проектной деятельности отличается от менеджмента операционной деятельности тем, что он осуществляется
Выберите один ответ:
в условиях минимальных рисков
в условиях более высокой неопределенности
в условиях финансовой кризисной ситуации
в условиях реализации готовой финансовой модели
Вопрос 32
Целевой функцией модели портфеля проектов является
Выберите один ответ:
использование степени удовлетворения
создание портфеля проектов
совокупная ценность портфеля проектов
стратегическое ограничение бизнес-модели
Вопрос 33
Конкурентные преимущества позволяют предприятию
Выберите один или несколько ответов:
наращивать рыночные позиции
повышать прибыль
повышать расходы
увеличивать операционные риски
Вопрос 34
Выделите базовые функции проектного офиса.
Выберите один ответ:
Обеспечение работы Проектного комитета (если создан в организации/подразделении); централизованное выделение руководителей или администраторов проектов (если решено их содержать не в функциональных подразделениях, а в проектном офисе)
Формирование реестра проектов и сводной отчетности по проектам; аудит проектов
Аудит проектов (может проводиться также службой внутреннего аудита); управление знаниями в области управления проектами (сбор, анализ, обобщение и распространение знаний между участниками проектной деятельности)
Разработка и внедрение методологии управления проектами и контроль соблюдения методологии управления проектами; формирование реестра проектов и сводной отчетности по проектам; помощь в планировании и контроль реализации отдельных проектов по запросу или на постоянной основе
Вопрос 35
К основным преимуществам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
устойчивость к срыву сроков
вовлеченность команды
невовлеченность команды
неустойчивость к срыву сроков
Вопрос 36
Управление программой в управлении проектами – это
Выберите один ответ:
централизованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод программы
децентрализованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод программы
централизованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод портфеля
централизованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод проекта
Вопрос 37
Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Существующая конкурентная борьба
Наличие продуктов-заменителей
Политические факторы
Социальные факторы
Вопрос 38
Что подразумевают под определением конкурентных позиций?
Выберите один ответ:
Анализ стратегических групп
Ситуационный анализ
Портфельный анализ
Коэффициентный анализ
Вопрос 39
На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип приоритетности человеческого фактора
Принцип несистемности
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией
Вопрос 40
Какие из перечисленных факторов относятся к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Сложность прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Легкость прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
Вопрос 41
На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип отсутствия обратной связи с руководством
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип несоответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Вопрос 42
Какой принцип предполагает, что для обеспечения четкого понимания персоналом стоящих перед ним задач, которые продиктованы стратегией руководства, необходимо, чтобы выбранная стратегия была четкой и конкретной, понималась однозначно?
Выберите один ответ:
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип приоритетности человеческого фактора
Вопрос 43
Какой анализ позволяет изучить как внутреннюю среду предприятия, сильные и слабые стороны его деятельности, так и внешнюю среду, выявить новые возможности, предоставляемые окружающей средой, вскрыть вероятные угрозы?
Выберите один ответ:
PEST-анализ
SWOT-анализ
STEP-анализ
Анализ пяти сил Портера
Вопрос 44
Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Построение системы бухгалтерского учета
Разработка положения о премировании персонала
Вопрос 45
Направления развития проектного офиса зависят
Выберите один ответ:
от рисков и бюджета организации
от целей и задач проектного офиса и организации
от финансовой модели проекта
от состава команды проекта
Вопрос 46
Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Власть поставщиков
Власть потребителей
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы
Вопрос 47
Выделите функции руководителя проектного офиса.
Выберите один ответ:
Определяет подходящую единую методологию управления проектами, согласует портфель проектов со стратегическими целями компании, выстраивает процессы
Выстраивает линию развития портфеля проектов, оптимизирует бюджет, сокращает риски организации
Определяет методологию управления, руководит всеми программами портфеля проектов, распределяет временные ресурсы
Занимается оптимизацией рабочих процессов, занимается разработкой проекта
Вопрос 48
Запуская новый продукт, следует учитывать индикаторы эластичности спроса, такие как
Выберите один или несколько ответов:
желание потребителей купить продукты-заменители
контроль цены и качества продуктов-заменителей
уровень восприятия дифференциации продукта
используемые на предприятии технологии
Вопрос 49
Методика какого анализа направлена на детальный анализ ситуации, результаты которого позволяют обосновать принятие целесообразных управленческих решений вплоть до корректировки стратегии предприятия?
Выберите один ответ:
Конкурентного анализа
Портфельного анализа
Ситуационного анализа
PEST-анализа
Вопрос 50
Для каждой цели проектного офиса
Выберите один ответ:
должен устанавливаться конкретный срок ее достижения
должны разбираться риски проекта
требуется отдельный специалист
необходима разработка финансовой модели
Вопрос 51
Для чего необходимо управление портфелем проектов?
Выберите один ответ:
Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
Чтобы выполнить проекты организации в срок
Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно
Вопрос 52
Корпоративный проектный офис
Выберите один ответ:
сосредотачивает свои усилия непосредственно на управлении проектами определенной специфики
необходим для централизации управления конкретным проектом или программой проектов
централизует управление, вводит единые правила и стандарты
хранит, обрабатывает и анализирует информацию по исполнению проекта
Вопрос 53
При разработке конкурентной стратегии необходимо осознавать
Выберите один или несколько ответов:
сильные стороны предприятия
рыночные позиции предприятия
слабые стороны предприятия
потребность в росте расходов
Вопрос 54
Цель тактического управления в организации – это
Выберите один ответ:
оптимизация рабочего времени
построение бизнес-модели
обеспечение достижения целей организации путем выявления портфелей проектов
объединение в программы для достижения общей цели
Вопрос 55
В результате портфельного анализа руководители разрабатывают
Выберите один или несколько ответов:
портфельные стратегии
оптимальную диверсификацию в многоотраслевой организации
мероприятия по сбалансированности портфеля компании
учредительные документы компании
Вопрос 56
Стратегическое управление проектной деятельностью является
Выберите один ответ:
логическим развитием стратегического планирования
комплексным планом
процессом бюджетирования
процессом формирования центров ответственности
Вопрос 57
Бюджет программы в управлении программами – это
Выберите один ответ:
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых программой, распределенных по статьям и временным периодам
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых портфелем, распределенных по статьям и временным периодам
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых проектом, распределенных по статьям и временным периодам
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска
Вопрос 58
Управление портфелем проектов, в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 21504-2016, должно состоять
Выберите один ответ:
из стратегий развития проектов
из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения стратегических целей
из стратегий развития организации и обеспечения портфеля проектов нужным рабочим составом
из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения операционных целей
Вопрос 59
Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Планирование
Контроль исполнения проекта
Формирование налоговой отчетности
Приобретение основных средств
Вопрос 60
Менеджер (руководитель) портфеля проектов – это
Выберите один ответ:
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
лицо или организация, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления программой
лицо или организация, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
лицо или организация, ответственные за управление программами портфеля, которые могут быть поддержаны командой управления проектом
Вопрос 61
Что характеризует внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия?
Выберите один ответ:
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности внешней среды
Угрозы внешней среды
Вопрос 62
Деятельность проектного офиса и задачи, которые он выполняет, зависят
Выберите один ответ:
от вида проектного офиса
от контроля за правильностью применения принятой проектной методологии
от информации о текущих проектах для топ-менеджмента
от экспертной поддержки проджект-менеджеров
Вопрос 63
Четыре этапа процесса управления портфелем проектов:
Выберите один ответ:
правильный выбор и успешная реализация портфелей проектов, поиск оптимального способа использования ресурсов, «инвентаризация» всех проектов, минимизация полезности портфеля проектов
определение всего перечня проектов, анализ проектов, оптимизация портфеля и реализация портфеля
анализ соответствия проектов тактическим целям, определение ключевых показателей контроля проектов, анализ структуры финансирования проектов, формирование сбалансированных портфелей
реализация управления портфелями проектов, максимизация полезности портфеля проектов, анализ проектов, минимизация слабых сторон бюджетирования
Вопрос 64
Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Построение системы бухгалтерского учета
Разработка положения о премировании персонала
Вопрос 65
Какой из перечисленных факторов не относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один ответ:
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Необходимость в стратегии управления проектом отпадает, когда организация достигает желаемого развития
Необходимость в стратегии управления проектом продолжает реализовываться, даже когда организация достигает желаемого
Вопрос 66
Какой метод не относится к методам стратегического анализа внешней среды?
Выберите один ответ:
PEST-анализ
Балансовый метод
STEP-анализ
Анализ пяти сил Портера
Вопрос 67
В целях обеспечения соответствующей информацией всех заинтересованных сторон менеджер портфеля проектов должен
Выберите один ответ:
предоставлять отчетность по показателям портфеля проектов; поддерживать цикл отчетности; обеспечивать интеграцию отчетности по всему портфелю проектов
предоставлять отчетность по показателям рисков; поддерживать цикл менеджмента; обеспечивать интеграцию отчетности по всему портфелю проектов
поддерживать цикл отчетности; обеспечивать организацию отчетности по некоторым аспектам портфеля проектов
предоставлять отчетность по показателям портфеля проектов; руководить соответствующими кадрами портфеля проектов
Вопрос 68
Управление проектами – это
Выберите один ответ:
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при ограниченности ресурсов, значительной степени неопределенности и риска
отдельный вид производственной деятельности, применение которого возможно только в промышленных компаниях в условиях неопределенности и риска
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно только в проектноориентированных компаниях при ограниченности ресурсов
Вопрос 69
Кто входит в состав организационной структуры проекта?
Выберите один ответ:
Команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, менеджер проекта, проектная команда, стейкхолдеры
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями программы, направленными на получение результатов программы
Вопрос 70
Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он
Выберите один или несколько ответов:
имеет стратегический характер
нацелен на достижение конкретных результатов
является своевременным
является затратным
Вопрос 71
Чем определяется эффективность портфеля?
Выберите один ответ:
Важной составляющей рисков портфеля
Частью проектов, приведенных к отрицательному результату
Проектной организацией
Реализацией факторов риска
Вопрос 72
Выделите все уровни проектных офисов в организации.
Выберите один или несколько ответов:
Уровень организации (центральный проектный офис)
Уровень подразделения (функциональный проектный офис)
Первый уровень
Уровень программы/проекта (проектный офис программы/проекта)
Второй уровень
Вопрос 73
В чем заключается этап подбора проектного персонала при создании проектного офиса?
Выберите один ответ:
В подборе персонала для работы проектного офиса и обеспечения людьми проектных команд
В проектировании и реинжиниринге процессов проектного офиса
В адаптации выбранных стандартов и методологий к процессам организации
В закладывании результатов первого этапа создания проектного офиса в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса
Вопрос 74
На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип приоритетности человеческого фактора
Принцип несистемности
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией
Вопрос 75
Проекты следует разделять
Выберите один или несколько ответов:
по уровню проекта, по масштабу, по сложности, по срокам реализации
по требованиям к качеству и способам его обеспечения, по совокупности проектов, по уровню участников, по характеру целевой задачи
по объекту инвестиционной деятельности, по причине возникновения проекта
по полученной прибыли
Вопрос 76
Работа проектного офиса строится
Выберите один ответ:
на объединении проектов в отдельные программы
на выделении рабочих сил и ограниченного бюджета
на стандартных подходах и техниках проектного управления
на экономико-математическом моделировании
Вопрос 77
Использование проектного офиса положительно влияет
Выберите один ответ:
на добавленную стоимость в организации
на оптимизацию организации
на увеличение рисков организации
на оптимизацию процессов организации
Вопрос 78
Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающие
Выберите один ответ:
реализацию инвестиционных и инновационных проектов и мероприятий
реализацию тактических целей проектов
реализацию проектов, программ и портфелей проектов
реализацию проектных планов и программ закупок
Вопрос 79
В каком году был разработан метод пяти сил Портера?
Выберите один ответ:
В 1969 г.
В 1989 г.
В 1999 г.
В 1979 г.
Вопрос 80
Направления развития проектного офиса зависят
Выберите один ответ:
от рисков и бюджета организации
от целей и задач проектного офиса и организации
от финансовой модели проекта
от состава команды проекта
Вопрос 81
Какой метод не относится к методам стратегического анализа?
Выберите один ответ:
PEST-анализ
Конкурентный анализ
Анализ пяти сил Портера
Метод цепных подстановок
Вопрос 82
... управление представляет собой управление организацией, ориентируемое на запросы потребителей, способное гибко реагировать на изменения, происходящие в организации, отвечать вызовам со стороны внешней среды и развивать конкурентные преимущества.
Ответ:
Вопрос 83
Команда, управляющая проектом, – это
Выберите один ответ:
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
участники проекта, осуществляющие не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность на основе командного принципа
Вопрос 84
Какие силы исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Власть поставщиков
Власть потребителей
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы
Вопрос 85
Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
Анализ рисков
Стратегии проекта
Ожидаемые показатели эффективности проекта
Сроки налоговых проверок
Вопрос 86
Ценностные характеристики проектного офиса проявляются на стратегическом, тактическом, оперативном и операционном уровнях. На оперативном и операционном уровнях проявляется
Выберите один ответ:
снятие неопределенности и проблем, возникающих при реализации проекта
прозрачная и понятная система управления, позволяющая получить прогнозируемый результат
возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
использование проектного офиса с положительным влиянием на стоимость организации
Вопрос 87
Методология «Водопад» является
Выберите один ответ:
адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
Вопрос 88
Какой из перечисленных факторов не относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один ответ:
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Сложность прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Легкость прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
Вопрос 89
Тактический план основывается
Выберите один ответ:
на стратегическом плане
на текущем плане
на ретроспективном плане
на операционном плане
Вопрос 90
Что из перечисленного является основным недостатком методологии Agile?
Выберите один или несколько ответов:
Проект не имеет четкого плана и структуры
Потребность в тесном общении
Вовлеченность команды
Минимум рутинной работы
Вопрос 91
Какой анализ позволяет оценить рынки, в которые будут инвестированы средства и конкурентоспособность предприятия?
Выберите один ответ:
PEST-анализ
SWOT-анализ
STEP-анализ
Портфельный анализ
Вопрос 92
На какие направления необходимо ориентироваться при разработке видения проекта?
Выберите один или несколько ответов:
На окружение, в котором будет реализован создаваемый актив/результат проекта
На производственно-технологические, которые будут существовать к моменту завершения проекта
На способы реализации проекта и осуществления работ
На способы реализации недобросовестной конкуренции
Вопрос 93
Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Планирование
Контроль исполнения проекта
Формирование налоговой отчетности
Приобретение основных средств
Вопрос 94
Метрики успешности проектного офиса – это
Выберите один ответ:
метрики, по которым отслеживается достижение стратегических целей
метрики, по которым отслеживаются риски
метрики, с помощью которых организуется рабочий процесс предприятия
метрики, зависящие от организационных моментов
Вопрос 95
Основная цель проектного офиса – это
Выберите один ответ:
стандартизация процессов руководства проектами и способствование обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами
стандартизация процессов руководства портфелями и способствование обмену технологиями
распределение временных ресурсов
развитие информационной системы планирования и мониторинга
Вопрос 96
Какой метод не относится к методам стратегического анализа?
Выберите один ответ:
PEST-анализ
Конкурентный анализ
Анализ пяти сил Портера
Метод цепных подстановок
Вопрос 97
Категории компетенций в области проектного менеджмента:
Выберите один ответ:
финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции
Вопрос 98
В чем заключается второй этап разработки концепции и структуры проектного офиса, который идет вслед за этапом диагностики, в рамках которого определяется необходимость создания проектного офиса?
Выберите один ответ:
В приложении результатов первого этапа в разработку концепции и структуры проектного офиса, в приведении их в соответствие тактическим целям организации
В приложении результатов первого этапа в разработку концепции и структуры программного комитета, в приведении их в соответствие стратегии, целям и задачам организации
В приложении результатов первого этапа в разработку концепции и структуры проектного офиса, в приведении их в соответствие стратегии, целям и задачам организации
В закладывании результатов первого этапа в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса
Вопрос 99
Управляющий проектный офис (Directive PMO)
Выберите один ответ:
обеспечивает соответствие принятым проектным практикам
непосредственно управляет проектами
обеспечивает интегрированное планирование работ
управляет зависимостями между различными проектами, программами и портфелями
Вопрос 100
Что из перечисленного относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
Трудовое законодательство и трудовые ресурсы
Потребители
Конкуренты
Политика ценообразования, принятая в организации
Вопрос 101
Проектный комитет в управлении проектами – это
Выберите один ответ:
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
набор проектных работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
группа менеджеров проектов развития, планирования и мониторинга
Вопрос 102
Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он
Выберите один или несколько ответов:
имеет стратегический характер
нацелен на достижение конкретных результатов
является своевременным
является затратным
Вопрос 103
Ресурсное обеспечение портфеля проектов состоит
Выберите один ответ:
в способности проектного офиса привлекать необходимые ресурсы для достижения своих стратегических целей
в способности организации привлекать необходимые ресурсы для достижения своих тактических целей
в способности менеджера проекта привлекать необходимые ресурсы для достижения своих тактических целей
в способности организации привлекать необходимые ресурсы для достижения своих стратегических целей
Вопрос 104
Какие силы исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Власть поставщиков
Власть потребителей
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы
Вопрос 105
Как осуществляется информационная поддержка управления портфелями?
Выберите один ответ:
С помощью построения бизнес-модели
С помощью оценки рисков и анализа проектной информации
С помощью принятия управленческих решений
С помощью применения современного программного обеспечения для управления проектами и портфелями проектов
Вопрос 106
К основным недостаткам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
сложность внедрения
сильное фокусирование на мелочах
открытость к различным изменениям
потребность в тесном общении
Вопрос 107
В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне программы/проекта создается
Выберите один ответ:
команда руководителей и менеджеров по планированию
организационная структура программы
проектный офис программы/проекта
функциональный проектный офис
Вопрос 108
К основным преимуществам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
устойчивость к срыву сроков
вовлеченность команды
минимум рутинной работы
рост расходов и рисков
Вопрос 109
Методология управления портфелем проектов
Выберите один ответ:
определяет подходы и инструменты, с помощью которых компания принимает решения относительно приоритетов компонентов портфеля проектов, относительно их включения или удаления из портфеля
правильно распределяет рабочие процессы, участвующих в разработке проекта разработчиков
определяет подходы и инструменты, с помощью которых компания принимает решения относительно приоритетов компонентов программы, относительно их включения или удаления из программы
позволяет учитывать все риски бизнес-модели проекта
Вопрос 110
Четыре этапа процесса управления портфелем проектов:
Выберите один ответ:
правильный выбор и успешная реализация портфелей проектов, поиск оптимального способа использования ресурсов, «инвентаризация» всех проектов, минимизация полезности портфеля проектов
определение всего перечня проектов, анализ проектов, оптимизация портфеля и реализация портфеля
анализ соответствия проектов тактическим целям, определение ключевых показателей контроля проектов, анализ структуры финансирования проектов, формирование сбалансированных портфелей
реализация управления портфелями проектов, максимизация полезности портфеля проектов, анализ проектов, минимизация слабых сторон бюджетирования
Вопрос 111
Что представляет собой стратегическое планирование?
Выберите один ответ:
Это определенный набор действий и решений, предпринятых руководством и ведущих к разработке стратегий
Это задача менеджмента
Это цель управления
Это принцип системы управления
Вопрос 112
Стратегическое управление является
Выберите один ответ:
основной частью менеджмента, представляющей деятельность по успешному, эффективному развитию организации в долгосрочной перспективе, с учетом динамично меняющейся среды и конкурентных условий
основной частью бухгалтерского учета, способствующего формированию отчетности
центром ответственности в процессе бюджетирования
основной частью производственного процесса
Вопрос 113
Процессы планирования применяют
Выберите один ответ:
для детального планирования проекта и формирования базового плана
для детального планирования рисков и создания проектного портфеля
для фазы начала проекта
для определения назначения проекта и его фазы
Вопрос 114
На какие параметры проекта могут быть установлены ограничения?
Выберите один ответ:
Дата начала проекта; доступность бюджета проекта; факторы, не связанные с обеспечением безопасности труда; допустимый уровень риска проекта; потенциальные социальные и экологические последствия проекта; законы, законодательные акты и другие регламентирующие документы
Доступность бюджета проекта; недоступность человеческих ресурсов, площади, оборудования, материалов, и других ресурсов; допустимый уровень риска проекта; потенциальные социальные и экологические последствия проекта
Доступность бюджета проекта; недоступность человеческих ресурсов, площади, оборудования, материалов, и других ресурсов; факторы, связанные с обеспечением безопасности труда; допустимый уровень риска проекта; потенциальные социальные и экологические последствия проекта
Длительность или целевая дата окончания проекта; доступность бюджета проекта; доступность человеческих ресурсов, площади, оборудования, материалов, и других ресурсов; факторы, связанные с обеспечением безопасности труда; допустимый уровень риска проекта; потенциальные социальные и экологические последствия проекта; законы, законодательные акты и другие регламентирующие документы
Вопрос 115
Ограничения портфеля проектов могут сдерживать организацию в достижении ее
Выберите один ответ:
тактических целей
операционных целей
производственных целей
стратегических целей
Вопрос 116
Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающие
Выберите один ответ:
реализацию инвестиционных и инновационных проектов и мероприятий
реализацию тактических целей проектов
реализацию проектов, программ и портфелей проектов
реализацию проектных планов и программ закупок
Вопрос 117
Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Мотивация
Контроль за исполнением проекта
Построение системы бухгалтерского учета
Разработка положения о премировании персонала
Вопрос 118
Управляющий проектный офис
Выберите один ответ:
необходим для централизации управления конкретным проектом или программой проектов
сосредотачивает свои усилия непосредственно на управлении проектами определенной специфики
хранит, обрабатывает и анализирует информацию по исполнению проекта
отвечает за координацию работ, администрирование и организацию управления
Вопрос 119
Что характеризует внутренние проблемы и недостатки в деятельности предприятия?
Выберите один ответ:
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности внешней среды
Угрозы внешней среды
Вопрос 120
Какой принцип предполагает, что реализация проектной деятельности возможна при наличии соответствующих технологий, с помощью которых решаются конкретные задачи, связанные с реализацией стратегии?
Выберите один ответ:
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип приоритетности человеческого фактора
Вопрос 121
Какие методы относятся к методам стратегического анализа?
Выберите один или несколько ответов:
PEST-анализ
Конкурентный анализ
SWOT-анализ
Метод абсолютных разниц
Вопрос 122
Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
Цели и задачи организации в рамках выполнения проектной деятельности
Описание проекта
Описание стратегии проекта
Расчет налогов по текущей деятельности организации
Вопрос 123
Какой метод не относится к методам стратегического анализа?
Выберите один ответ:
PEST-анализ
Конкурентный анализ
SWOT-анализ
Метод абсолютных разниц
Вопрос 124
Методология управления проектами характеризуется
Выберите один ответ:
системой принципов, методик и способов, которые используют специалисты, работающие в данной сфере
системой функций
системой принципов
системой методик
Вопрос 125
Контролирующий проектный офис (Controlling PMO)
Выберите один ответ:
распределяет менеджеров проектов и другие ресурсы
участвует в принятии решений о продолжении проекта
определяет приоритеты
ведет базу извлеченных уроков
Вопрос 126
Ценностные характеристики проектного офиса проявляются на стратегическом, тактическом, оперативном и операционном уровнях. На тактическом уровне проявляется
Выберите один ответ:
возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
прозрачная и понятная система управления, позволяющая получить прогнозируемый результат
использование проектного офиса с положительным влиянием на стоимость организации
оптимизация загрузки ресурсов и уменьшение влияния рисков
Вопрос 127
Под планированием проекта понимается
Выберите один ответ:
отдельный вид производственной деятельности, применение которого возможно только в промышленных компаниях в условиях неопределенности и риска
множество взаимосвязанных операций, итогом которых выступает единый финансовый документ
множество взаимосвязанных итераций, итогом которых выступает единый сводный план
множество взаимосвязанных итераций, итогом которых выступает единый документ по закупкам
Вопрос 128
Какой принцип предполагает, что для обеспечения четкого понимания персоналом стоящих перед ним задач, которые продиктованы стратегией руководства, необходимо, чтобы выбранная стратегия была четкой и конкретной, понималась однозначно?
Выберите один ответ:
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип приоритетности человеческого фактора
Вопрос 129
Кто входит в состав организационной структуры проекта?
Выберите один ответ:
Команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, менеджер проекта, проектная команда, стейкхолдеры
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями программы, направленными на получение результатов программы
Вопрос 130
Какие задачи решаются в стратегическом управлении при формировании стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Установление миссии и стратегического видения проекта
Разработка целей проекта
Создание функциональных стратегий для достижения целей проекта
Формирование налоговой отчетности по проектуПоказать/скрыть дополнительное описание