🔍 Файл с ответами на тест по курсу «Командообразование» в Синергии – гарантия результата! 📈

СИНЕРГИЯ Командообразование (Темы 1-4, итоговый тест, компетентностный)
➡️ Много готовых практик для разных направлений! ⬅️
➡️ ‼️ Готовые базы ответов на ВСЕ предметы в Синергии ☢️ ⬅️
➡️ ✔️ Отдельные ответы на вопросы 💯 ⬅️
➡️ Помощь с НИР (научно-исследовательской работой) ⭐
⛏️ Помощь с ЛЮБОЙ практикой ⬅️
📕 Помощь с ВКР (любая ДИПЛОМНАЯ работа) 📚 ◀️
⬆️ Жми на нужную ссылку! ⬆️
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО
Ответы на 47 вопросов, Результат – 100 БАЛЛОВ !
ВОПРОСЫ:
1. Аналитик-стратег – это…
2. В концепции использования трудового ресурса, максимальное использование трудового потенциала работников – это…
3. В концепции управления персоналом, элемент формальной организационной структуры – это … человека в системе управления.
4. В концепции управления человеком, гуманистическая «не человек для организации, а организация для человека» – это … функция руководителя.
5. В концепции управления человеческими ресурсами, ответственность может перекладываться на внешние причины вместо изменения курса – это особые …
6. Внешние мотивы – это …
7. Внутренняя мотивация – это мотивация, которая формируется…
8. Встреча с потенциальным работодателем или его представителем при приеме на работу –это …
9. Групповая эффективность – это показатель…
10. Групповая эффективность, способность команды добиваться изначально обозначенных целей и выполнять задачи на 100% — это … команды.
11. Деиндувиализация – это поглощение человека…
12. Желание быть похожим на другого человека – это …
13. Желание добиться высоких результатов деятельности – это …
14. Компетенции – это …
15. Короткое мероприятие по улучшению работы в команде: корпоративные программы, веревочные курсы, корпоративные праздники – это…
16. Корпоративные компетенции — это …
17. Метод проведения собеседования, когда кандидату предлагается решить реальную или смоделированную проблемную ситуацию — это … интервью
18. Мотивация, которая поддерживает саморегуляцию человека – это … мотивация.
19. Организационная культура – это культура…
20. Организационно-социальная концепция управления персоналом – это концепция, которая …
21. Популярный человек в команде, который обладает эмпатией, создаёт в коллективе дружескую атмосферу, помогает решить конфликты между коллегами – это … команды
22. Представьте, что вы генеральный директор компании по продаже свежих цветов. Вы обратили внимание на текучесть среди директоров магазинов сети. Между магазинами нет взаимовыручки и показатели продаж низкие. Как вы поступите в этой ситуации?
23. Представьте, что Вы руководитель отдела маркетинга компании по продаже спутникового телевидения. Отдел был создан недавно из сотрудников, которые уже работали в компании и которые пришли недавно. Вы обратили внимание на частые споры между сотрудниками отдела. Коллеги специально мешают друг другу выполнять свою работу, чтобы улучшить личные результаты. Командная работа невозможна. Как вы поступите в этой ситуации?
24. Представьте, что Вы являетесь генеральным директором компании по продаже дистанционного обучения. Ваша компания расширяется и поэтому Вы ищете ещё одного руководителя отдела продаж. У Вас есть три кандидата успешно прошедших собеседование. Первый – не умеет работать в команде, но даёт высокие показатели. Второй – не имеет опыта работы руководителем, но имеет большой опыт в продажах. Третий амбициозный, но не имеет опыта работы. Кого из кандидатов вы выберите?
25. Представьте, что Вы являетесь заместителем генерального директора в компании по продаже посуды. В одном из отделов уволился руководитель, после чего в отделе снизились показатели. Сотрудники приходят на работу без удовольствия. Выполнение плана продаж на месяц под угрозой. Как вы поступите в этой ситуации?
26. Представьте, что Вы являетесь руководителем отдела контроля качества компании по продаже страховых продуктов. После внедрения новой системы оценки качества работы сотрудников не все прошли обучение по её использованию. Из-за этого не все сотрудники могут выполнять поставленные задачи. Как Вы поступите в данной ситуации?
27. Представьте, что Вы являетесь руководителем отдела продаж финансовых продуктов в компании по продаже автомобилей с пробегом. На квартальной встрече отдела Вы понимаете, что несколько важных задач, поставленных на квартал не выполнены. Из-за этого план продаж не был выполнен. При этом сотрудники были постоянно заняты работой. Как вы поступите в этой ситуации?
28. Представьте, что Вы являетесь руководителем проектной командой отдела обучения компании по продаже автомобилей. Вам была получена разработка нового обучения для топ-менеджмента компании, но в проектной команде недостаточно людей для разработки т.к. помимо разработки нового обучения, команда курирует уже действующие проекты. Как Вы поступите в данной ситуации?
29. Представьте, что Вы являетесь руководителем юридического отдела в компании по продаже бытовой техники. Компания расширяется, недавно был открыт филиал в новом городе. В нем появились новые сотрудники Вашего отдела. Все познакомились, но только по видеосвязи. Для максимально качественной работы отдела этого недостаточно. Как вы поступите в этой ситуации?
30. Профиль должности, который создают комплексно, включая полное описание структуры должности, ее особенности и функционал — это … подход профилирования должностей.
31. Процесс, группа навыков и набор инструментов, позволяющих эффективно организовать групповое обсуждение – это …
32. Пять лет экспериментов на производстве позволили выявить роли членов эффективной команды, в числе которых… (выберите 3 варианта ответа)
33. Синдром эмоционального выгорания – это состояние…
34. Современная теория и практика управления персоналом основана на концепциях … (укажите 2 варианта ответа)
35. Тесты способностей к анализу информации – это метод…
36. Трудоемкая и затратная по времени операция в процессе подбора персонала – это … интервью
37. Умение управлять коллективом — это ключевая … руководителя
38. Упражнения, позволяющие превратить коллектив в одно целое – это …
39. Установите последовательность постановки целей по BSQ в порядке реализации:
40. Установите последовательность принципов работы команды в порядке их реализации:
41. Установите последовательность уровней производительности:
42. Установите последовательность этапов формирования профиля должности в порядке их реализации
43. Установите соответствие между видом анализа производительности и его целями
44. Установите соответствие между этапами детальной оценки резюме и их описаниями:
45. Установите соответствие между этапы командообразования и их описаниями:
46. Установите соответствие ценностей компании с их описанием
47. Чтобы сделать из группы людей команду, руководители обычно пользуются определёнными инструментами, в числе которых… (выберите 3 варианта ответа)


Тема 1. Команда как организационная форма коллективного управления
Тема 2. Формирование команды проекта
Тема 3. Групповые роли, цели и ценности. Мотивация участников команды.
Тема 4. Мероприятия, направленные на повышение эффективности работы группы
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тестПоказать/скрыть дополнительное описание